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2013年回眸
时间:2014/04/14 作者:admin

发布日期:2013年12月25日

一、新一届领导班子成立,开启医院发展新篇

我院新一届领导班子于201324日正式成立,新班子以开明务实的作风和奋发有为的魄力,团结带领全院上下开拓创新、锐意改革,使2013年成为医院的变革之年,开启了我院改革发展的新局面。

 

二、多举措推进制度管理,民主决策公开透明

新领导班子成立后,完善制度,规范程序,着力推进决策民主和党务院务公开。

1、完善行政例会制度。健全了院长办公会制度,完善了院党委会和院务会制度,引进了晨交会制度。以理顺行政例会为契机,严格执行民主集中制,按照领导班子议事决策机制办事,充分发扬民主,凡涉及重大决策、重大事项安排和大额度资金的使用,以及涉及职工切身利益的事都通过院党委集体讨论、集体研究决定,保证各项工作公开透明。

2、成立相关组织,规范招标采购等工作程序。医院成立采购中心并建立相关管理制度,医院所有采购项目必须全部经过采购中心按照规定的程序进行公开招标。调整并完善了医院药事管理委员会和医院技术委员会等组织,使医院的管理工作更加规范化、制度化。

3、成立经济管理委员会,推行成本核算和要素考核。医院成立经济管理委员会并建立了相关管理制度,对临床科室和医技科室实行以成本核算为基础、要素考核为核心的考核办法,使管理和考核工作更加科学化、精细化。在财务报销中打破“一支笔”的弊端,实行专业人员首审制,杜绝了可能发生的漏洞。为调动医务人员的工作热情和积极性,出台了医院门诊及医技科室绩效考核办法,一线人员奖金大幅增长。

 

三、新项目如雨后春笋,引领业务快速增长

2013年是我院新业务快速发展的一年,在有效的政策引导和激励下,一些具有良好社会效益的诊断、检查和治疗项目纷纷开展并快速成长,成为医院新的业务增长点。已开展的项目有血药浓度监测、多导睡眠监测、经颅磁刺激治疗、脑干诱发定位检查、音乐治疗、儿童青少年康复训练、精神分裂症社会功能康复训练等。

 

四、重点学科成果丰硕,亚专科建设方兴未艾

继我院临床心理科连续三个周期顺利通过“省级重点发展学科”和“市级重点发展学科”考评验收,重性精神科被评为省级重点专科之后,我院神经症科和睡眠障碍科又分别被确定为合肥市重点培育专科和特色专科。

此外,我院正在从学科设置、人员配备、制度建立等方面稳步推进新的亚专科建设。拟对开放式病区进行整合,形成老年心理科、儿童青少年心理科、神经症科、睡眠障碍等几大亚专科,各科医生独立值夜班,并拥有独立的门诊。亚专科的设立整合了优势医疗资源,细化了学科的专业分类,有利于提升专业水平,使就诊者得到更加专业、系统、规范的治疗,同时也明确了学科发展的目标和思路,标志着我院学科建设迈出了坚实的步伐。

 

五、门诊部旧貌换新颜,更新理念服务患者

对门诊一楼和三楼的功能和布局进行了系统规划,开设亚专科门诊,设置独立的专家门诊候诊区和急诊区。

调整后的门诊设置分为:老年心理门诊、儿童青少年门诊、睡眠门诊、焦虑抑郁门诊、精神科门诊、心理咨询和心理治疗门诊、精神科急诊、简易门诊。

此外,门诊还开展了包括“114”电话预约、网上预约以及门诊部服务台直接预约等多种形式的预约诊疗服务,大大方便患者就诊。同时,门诊大厅配备了电子显示屏、触摸屏、读报机等设施,方便病家查询相关信息,并向病家宣传健康知识。

 

六、院徽诞生标识统一,打造医院文化品牌

为展示我院的服务理念与宗旨,明确医院的发展方向和目标定位,打造与“省精神卫生中心”相匹配的医院文化,提升医院的品牌形象,经过反复讨论并广泛征求意见,“龙凤呈祥”的图案在多个设计方案中脱颖而出,被正式采用为安徽省精神卫生中心院徽。院徽确定后,我院拥有了自己的“LOGO”,目前相关部门正在规范工作人员工号牌和统一医院各类标识标牌。院歌也已选定。

                    

七、医院网站重新开通,对外宣传长足发展

经省卫生厅和国家工信部批准,安徽省精神卫生中心官方网站于2013330日正式开通,成为我院与社会沟通的平台和对外宣传的重要窗口。另外,医院《简报》也不断完善,注重及时反映医院的改革发展变化,受到广大职工好评。与《新安晚报》、《市场星报》、安徽卫视《超级新闻场》栏目、合肥电视台《我爱健康》栏目、《海豚TV周刊》等实施了长期战略合作,取得了双赢的效果。对外宣传的发稿量较往年有大幅增长。

 

八、新大楼完成主体封顶,床位规模全省领先

2013618,我院新住院楼完成主体工程封顶。该项目总投资8623万元,规划建筑面积25020m2,共14层,设置床位728张,最大容量1156张床位,建成后将成为安徽省内规模最大的精神科住院楼。工程于201296正式开工建设,预计20148月份全部竣工。新住院楼投入使用后我院住院床位将增至1530张,在国内精神专科医院中名列前茅。

 

九、投资改善硬件设施,信息化建设成效显著

医院投入资金近500万元改造服务器、机房、软硬件等,使我院电子病历系统正式上线使用。在原有HIS系统、门诊电子处方的基础上,又开通了住院电子病历、检验系统(LIS)、功能检查系统(RIS)、门诊电子病历等,至此,我院彻底告别了手工书写病历的历史,标志着我院信息化建设迈上新台阶。

 

十、调整科研奖励政策,推进科教兴院战略

为加快实施科教兴院战略,我院重新修订了医学论文及科研成果奖励标准,引进激励机制,采取11配套奖励,较大幅度提高奖励标准。我院《中学生网络成瘾流行病学调查及分层次干预》和《阿尔茨海默病的神经心理学特征与载脂蛋白E基因相关性》两项课题荣获合肥市科技进步三等奖。今年举办的论文演讲竞赛中,参赛规模、论文质量、演讲水平均比往年有大幅提升。此外,我院又与安徽医科大学联合建立了神经生理研究实验室,与湘雅二院合作的课题也已完成。

 

十一、“精神卫生日”活动丰富,卫生厅长亲临指导

今年1010日是第22个“世界精神卫生日”,我院围绕“发展事业,规范服务,维护权益”的主题,组织了义诊、咨询和健康讲座等多种形式的活动,为居民宣教精神疾病相关知识,并发放宣传资料;与《安徽新闻联播》、安徽经视《第一时间》、安徽广播网等媒体合作,对本次精神卫生日期间精神卫生和心理健康知识、健康教育等一系列的宣传活动进行报道,扩大了活动的影响,提高了市民对精神卫生法和精神卫生知识的知晓率。省卫生厅厅长于德志在省卫生厅防病局、市卫生局等领导的陪同下来我院视察精神卫生日宣传系列活动开展情况,并深入病区进行调研,对我院的各项工作给予高度肯定。

 

十二、推动全省精防工作,凸显省级中心功能

《精神卫生法》于今年51日起正式实施,我院深入贯彻落实《精神卫生法》,按照法律规定规范了病人收治、诊断、入院、出院、司法鉴定程序。同时,我院作为省级精神卫生中心,承办了全省《精神卫生法》师资和管理人员培训班、全市《精神卫生法》专题培训。并根据上级部署和要求,组织专家对全省重性精神疾病防治工作进行指导督查,对全市基本公共卫生服务中重性精神疾病管理项目实施情况、重性精神疾病信息报告管理情况、精神卫生法的宣传落实及2012年度重性精神疾病管理治疗项目实施情况进行全面督导检查。

 

十三、对外交流日益频繁,加强合作优势互补

今年以来,我院先后邀请北京、上海、南京等地的著名专家来院讲学。为借鉴兄弟精神专科医院的发展经验,我院派出由分管院长带队的2个考察组分别到北京安定医院、回龙观医院、上海精神卫生中心、厦门市精神卫生中心、南京脑科医院、苏州广济医院等国内知名精神卫生机构进行考察学习。同时,我院接待了西安市精神卫生中心、武汉市精神卫生中心及省内多家精神专科医院的参观考察。

我院还加强了与安徽医科大学、中国科技大学等机构的科研合作。

 

十四、人才引进力度空前,助力医院腾飞发展

新领导班子成立以来,下大力气重视人才的引进、选拔和培养。今年引进的人才系历年来人数最多的一次,引进的硕士研究生接近历年来人数总和,尤其是专项引进心理咨询、心理测量专业硕士人才。并加强院内人才的培养,出台了关于外出进修学习和在职攻读硕士博士学位的规定,为医院的可持续发展打下了坚实的人才基础。

 

十五、争创三甲”目标明确,前期准备有序开展

全院各科室对照《三级精神病医院评审标准》,认真学习标准并逐条进行梳理和自查。医院成立了“三甲办”,对任务进行了分解,并派出人员到国内知名精神专科机构调研。组织全院医务人员进行核心制度、业务知识等系列培训。按照三甲标准落实核心制度,制定了一系列考核办法及标准,加强了值班、交接班等制度的落实,使临床医疗质量明显提高。

 

十六、医护骨干屡获殊荣,德艺双馨誉满江淮

李晓驷同志荣获中国医师协会十大“优秀精神科医师”称号,并位列《健康报》在专版报道的首位。

周晓琴同志荣获首届“安徽省江淮名医”称号,省卫生厅予以表彰宣传。

宋晨霞、朱道民同志分别获得合肥市“医德医风标兵”和“医德医风先进个人”光荣称号,受到合肥市卫生局的大会表彰。

 

十七、推进干部队伍建设,激发管理人员活力

针对医院管理体制内存在的科室设置和干部梯队结构不合理的情况,在充分调研和征求意见的基础上,医院根据工作需要增设了设备科、病案室、质控办、计生办、离退休办等内设科室,对临床科室进行整合,设置亚专科。分批调整了部分管理岗位的人员,将一部分长期主持工作的副科长、病区副主任、副护士长予以转正,提拔了一批年轻骨干充实到管理岗位,并对院办、人事科、组织科、监察室、宣传科、门诊部、科教科、膳食科负责人实行轮岗。调整之后,改善了干部队伍结构,理顺了部门和人员的职责,大大激发了管理人员的内在活力,干部队伍呈现出朝气蓬勃、积极进取的精神风貌。

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